今年是深入推进“提质增效”工作的关键之年，农业科技集团聚焦效能提升、成本控制、科技创新、品牌创塑、化遗防新等关键领域持续发力，务求提质增效工作取得新突破。

聚焦经营提质增效

推行分区精细化管理模式，保障国有资源“应管尽管”、国有资产“物尽其用”、国有收益“颗粒归仓”；盘活存量、深挖增量，探索保护区内10万亩“退渔还湿”区域利用方式，加快海域证、土地证办理及评估入账工作，加速推动资源向资产和资金转换。高标准实施基础设施维修工程和高标准农田改造项目，改善种植、养殖设施水平和生产条件，提高生产效率，提升投入产出比。继续开展“农业+电商”“农业+新能源”创新，推广农业新技术，落实降本增效措施，提高生产效率，将提质增效主题走深走实。

聚焦科技创新突破

注重科技创新能力提升，提高智慧农业水平，集中力量和技术打造“无人农场”“数字渔业”试点，引领种养殖试点示范。增强自主研发水平和能力，加快培育具有自主产权的良种品系，探索精深加工链条延伸，引领制种新技术示范。以绿色低碳为突破新方向，打造低碳粮食品牌，放大品牌效应，提升产品附加值，发挥资源最大效益。

聚焦品牌创塑展亮点

按照“一企一特色”工作思路，深入推进现代科技农业样板区建设，在2023年已建成项目的基础上优化提升，做精做亮示范项目，打造亮点工程，同时以绿色低碳、循环利用为突破方向，创塑低碳粮食品牌，放大品牌效应，提升附加值，发挥资源最大效益。

聚焦培育新质生产力

加大与科研院所和高校的合作力度，进一步提炼、提升“杂交水稻制种全程机械化”和“沼液循环利用”技术，提高核心竞争力。积极申报“专精特新”企业，在保产扩能、碳资源利用、产业链延伸、品牌创塑等方面求突破、谋发展，尽快培育出具有自身特色的新质生产力。

聚焦化遗防新破题

持续加大历史遗留问题攻坚和有问题往来清理力度，积极与地方政府沟通协调，支持和鼓励企业，在不影响企业集体利益的前提下，通过创新方法和改革方式解决历史遗留问题、推动矛盾化解，坚持在改革中破解难题，提升经营质效，开创工作新局面。

农业科技集团上下将深入贯彻落实集团“提质增效年”活动推进会精神，切实用好提质增效“关键招”，把推动经营提质增效作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，加大改革创新力度，在深化提质增效的道路上迈出坚实步伐。